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最早创业时我们拿了大学生科技创业基金25万,还有大学生创业基金10万。第三个 ,做一个企业最重要的有所为有所不为。
当公司达到一定规模时 ,更注重的是文化、组织、架构 ,这件事老人做更适合,如何把这些力量用好,是非常有意思的一件事情 。食品安全怎么解决好?如何通过技术 、通过大数据做到事后、事中的监管,我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题 。我提出固定收费,半年收2750,一年收4820 。
在长期战略上面 ,可能我们有更高的要求 ,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。你能够用两个人三个人能运营的事情 ,就不能用两百人三百人来做。
在运营推动业务的过程中,真正的创新是对自动化 、对效率的极度痴迷。
甚至有急速达的产品可以15分钟内送到 ,这里还会有很多的创新 。从而我们的业务也实现了快速增长。
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